管理管事,文化关心,如何用文化来打造归属感

欧华德文资讯网名家2019-10-09 08:3646

大家好,我是GY。一个连续创业了3次的人!


那今天要跟大家分享下的,就是——企业文化,是如何来打造员工归属感的。


we are 伐木累!


很多企业家,因为我在服务很多企业的过程中,我发现很多时候,我很想员工有归属感,对这个公司有归属感。但是我却不知道怎么打造我的归属感,然后搞了很多福利啊,搞什么聚餐啊,送礼物啊......最终发现员工还是流失了。一直搞不清楚问题出在哪里,如果你也有这个困惑的话,那今天的课程会对你很有帮助。


那首先我们说,对一个公司来说的话,它分了两种管理。


一种是管事情,我们说西方很多管理制度是管事情。


那另外一种,是管心的,也就是我们重点要说的企业文化。


你会发现,凡是管心的东西,是跟文化有关系。凡是管事的东西,是跟管理有关系。作为一个管理者,如果你想要别人对你公司有归属感的话,你必须通过文化来打造。那这里会涉及到一个词,我们叫归属感。


归属感的底层逻辑有两个,一个来源于价值感。


价值感


什么叫价值感,就是员工给公司带来了正向变化,那它就叫价值感。


你想一下,你今天回母校,如果母校里面没有你的奖状,没有你的事迹,没有贴很多很多海报的话。请问你回去,对母校的归属感会强吗?我相信不太强。那如果你今天回你的母校也好,回你家也好。你会发现为什么以前,很多人家里都会贴三好学生奖状。贴满墙壁贴满它,我们叫别人家的孩子。那这些东西,它其实就是人的价值感。它只不过通过贴上墙的这种方式,把价值感打造出来了。


原来小学时的奖状也有企业文化的影子


一旦有了价值感,员工才会对这个企业有归属感。所以,各位老板,当你的员工给你创造出了他的个人价值的时候。请问,你有把这个价值感放大——传递——扩散——流传下来吗?如果都没有做的话,这个员工他对你公司是没有归属感的。


(未完待续)